Assessment de Governança, Infraestrutura e Sistemas de TI: diagnóstico técnico com rigor de auditoria — evidência, não achismo — sobre o que existe, como está e onde estão os riscos, antes de qualquer plano de evolução tecnológica.
A maioria das empresas descobre um gap crítico de TI só quando ele já virou incidente — um backup que nunca foi testado, uma senha administrativa que ninguém sabe quem mais conhece, um sistema fora de suporte sustentando uma operação inteira. O Assessment identifica isso antes, com evidência documentada, não com uma lista de boas práticas genéricas.
O ciclo clássico de consultoria de governança de TI — Diagnóstico → Avaliação → Priorização → Roadmap — aplicado a cada uma das três frentes do ambiente tecnológico.
Frameworks como COBIT e ITIL definem o padrão de controle esperado. O método de conduzir o assessment em si — como pontuar, como validar evidência, como calcular risco — vem de metodologias formais próprias, públicas e amplamente adotadas por firmas de consultoria de TI de primeira linha.
Nenhuma destas metodologias é propriedade de uma firma de consultoria específica — são normas e modelos públicos (ISACA, SEI/CMMI Institute, NIST, ISO, The Open Group, AXELOS), o que dá rigor auditável ao diagnóstico sem depender de licenciamento de terceiros.
Relatório Executivo, Relatório Técnico detalhado, Matriz de Riscos, Matriz de Gaps (situação atual → recomendada → ação), Inventário Consolidado, Mapa de Maturidade (com gráfico radar por domínio) e Plano de Ação Priorizado com Roadmap de Evolução em quatro horizontes — de quick-wins de 30 dias a estruturação de 12 meses.
Comece pelo diagnóstico
Escopo e esforço dimensionados pelo porte da sua empresa antes de qualquer compromisso.